为了更好的总结管理经验，提炼管理优势，创造管理价值，4月28日，合肥城泊组织开展2024年度片区制经营管理成果报告会，泊车集团党总支书记程毅，城泊公司党支部书记、董事赵泽及城泊公司领导班子，各部门、分公司负责人等出席了会议。本次会议全面总结了 2024 年运行的片区制经营成果，深入分析改革实施成效与现存问题，并对下一阶段的优化方向作出重要部署。

 

会上，各片区经理通过数据化报告和典型案例展示，系统呈现片区制改革以来的经营成果。2024 年，公司凭借片区化管理模式，实现区域资源的高效整合。重点项目推进速度大幅提升，区域协同解决复杂问题的效率显著增强，部分片区更是超额完成既定目标，展现出强大的发展潜力。

集团及公司领导对各片区经理的汇报进行了细致点评。领导们充分肯定了片区制改革的积极意义，认为这一改革打破了传统部门间的壁垒，提升了区域融合度，有效激发了员工潜能。同时，改革为公司的人才培养与岗位设置提供了更多可行性依据，为复合型人才的培养创造了有利条件。

 

此次评估会为公司片区制管理深化提供了战略指引，标志着城泊公司区域协同发展迈入精细化的新阶段。未来，公司将继续以片区制为抓手，持续释放管理创新红利，助力高质量发展目标实现。